信息化背景
好美特总部已进行企业信息化管理，但运营效果不理想，各业务流程管控及财务管理尚未满足企业实际运营需求。
好美特目前在全国各地建立二十多家运营中心，对各地区汽配直营店、加盟店进行管理，运营中心急需提升信息化管理
信息化目标
好美特集团希望通过集中采购模式，让集团总部与旗下各运营中心、直营店、加盟店共同建立统一的信息化管理系统，从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。
基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案，集进销存、财务、分销、OA管理一体化，实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理。
整体运营情况：
集团与运营中心、直营店、加盟店建立机构，实现集成于同一平台的A8系统。
各分支机构在同一系统中独立进行业务操作、财务核算（权限独立控制）。
各分支机构间实现销售采购业务（应收应付）、调拨业务（内部应收应付）。
各独立核算分支机构独立查询业务财务报表，集团可查询合并业务财务报表。
分支机构独立运营模式：
在A8系统中，总馈⒃擞中心、直营店、加盟店均已分支机构形式部署，进行业务、财务的独立运营核算。
集团总部统一采购
好美特总部针对销售及库存情况的评估，定期向各供应商统一进行对外采购。
集团总部与运营中心：购销模式
好美特在全国各地共设二十兰以擞中心，进行所属片区的直营店及加盟点管理。 各地运营中心作为独立机构进行核算，运营中心向总部发起采购需求，总部向运营中心进行销售，财务产生销售利润、应收应付。
运营中心与直营店：调拨模式
各地运营中心所属区域下发展直属运营中心的直营专卖店。运营中心给直营店配货，采用分支机构调拨模式，计入内部应收应付。
运营中心与加盟店：购销模式
各地运营中心发展所属区域经销商加盟店。加盟店向运营中心进行采购业务，运行中心进行销售，产生利润。
直营店/加盟店终端销售
门店主要以零售业务为主，针对终端市场进行销售。
价格策略管理：
分支机构物价信息管理
好美特总部、运营中心、直营店、加盟店，价格信息独立管控。
高级价格策略管理
产品：相同产品在不同机构执行不同价格策略。
业务应用场景鞲据不同日期、时间段、分支机构、业务员、客户，执行不同价格策略。
促销策略管理
八大促销策略：买满金额减免金额、买满金额送赠品、买满金额打折、买够数量减免金额、买够数量送赠品、买够数量打折、买够数量特价、捆绑销售。
汽配维修管理
好美特汽配连锁管理，除进行汽车配件销售业务以外，另外一项重要业务则是汽配本地服务——汽配维修管理。
在A8系统上线后，各汽配连锁门店成功实现了四大维修业务标准化管理：店面维修、送修、上门维修、整机更换。从维修接件、到维修业务处理、维修费用核算、维修取p及服务回访等环节进行严格把关。标准化、流程化的管理，使维修业务与系统有了更加良好的配合，促进汽配服务清晰、便捷、标准的管理。
