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好美特汽配连锁

2018-09-06本站原创 中科华建 字体: 浏览:305次

项目背y与目标


信息化背景

好美特总部已进行企业信息化管理,但运营效果不理想,各业务流程管控及财务管理尚未满足企业实际运营需求。

好美特目前在全国各地建立二十多家运营中心,对各地区汽配直营店、加盟店进行管理,运营中心急需提升信息化管理

信息化目标

好美特集团希望通过集中采购模式,让集团总部与旗下各运营中心、直营店、加盟店共同建立统一的信息化管理系统,从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。

基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案,集进销存、财务、分销、OA管理一体化,实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理。

解决方案与应用效果


整体运营情况:

 集团与运营中心、直营店、加盟店建立机构,实现集成于同一平台的A8系统。

 各分支机构在同一系统中独立进行业务操作、财务核算(权限独立控制)。

 各分支机构间实现销售采购业务(应收应付)、调拨业务(内部应收应付)。

 各独立核算分支机构独立查询业务财务报表,集团可查询合并业务财务报表。

分支机构独立运营模式:

在A8系统中,总馈⒃擞中心、直营店、加盟店均已分支机构形式部署,进行业务、财务的独立运营核算。

 集团总部统一采购

好美特总部针对销售及库存情况的评估,定期向各供应商统一进行对外采购。

 集团总部与运营中心:购销模式

好美特在全国各地共设二十兰以擞中心,进行所属片区的直营店及加盟点管理。 各地运营中心作为独立机构进行核算,运营中心向总部发起采购需求,总部向运营中心进行销售,财务产生销售利润、应收应付。

 运营中心与直营店:调拨模式

各地运营中心所属区域下发展直属运营中心的直营专卖店。运营中心给直营店配货,采用分支机构调拨模式,计入内部应收应付。

 运营中心与加盟店:购销模式

各地运营中心发展所属区域经销商加盟店。加盟店向运营中心进行采购业务,运行中心进行销售,产生利润。

 直营店/加盟店终端销售

门店主要以零售业务为主,针对终端市场进行销售。

价格策略管理:

 分支机构物价信息管理

好美特总部、运营中心、直营店、加盟店,价格信息独立管控。

 高级价格策略管理

产品:相同产品在不同机构执行不同价格策略。

业务应用场景鞲据不同日期、时间段、分支机构、业务员、客户,执行不同价格策略。

 促销策略管理

八大促销策略:买满金额减免金额、买满金额送赠品、买满金额打折、买够数量减免金额、买够数量送赠品、买够数量打折、买够数量特价、捆绑销售。

汽配维修管理

好美特汽配连锁管理,除进行汽车配件销售业务以外,另外一项重要业务则是汽配本地服务——汽配维修管理。

在A8系统上线后,各汽配连锁门店成功实现了四大维修业务标准化管理:店面维修、送修、上门维修、整机更换。从维修接件、到维修业务处理、维修费用核算、维修取p及服务回访等环节进行严格把关。标准化、流程化的管理,使维修业务与系统有了更加良好的配合,促进汽配服务清晰、便捷、标准的管理。




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