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新红阳家居

2019-4-20 14:13:49本站原创 中科华建 字体: 浏览:

项目背景与目标


随着新红阳集团的发展不断壮大,企业需要对现有资源进行更有效的利用,对现有数据进行有效整合,为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述的目标,现存在以下管理难点:

 新红阳集团内部已使用多套系统(生产系统、销售系统、财务系统等),由于技术平台差异大、数据分散,难以集成;

 经销商信息化停留在简单进销存及单体企业应用,新红阳总部与各经销商之间形成信息孤岛,企业无法实现全面监控和数据分析;

 多层级多结构分销渠道,目标市场越来越广阔,新红阳总部无法掌握终端市场真实销售情况、终端客户信息等。

信息化目标

新红阳总部希望通过集中采购模式,帮助经销商建立统一的信息化管理系统,从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。

基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案,集进销存、财务、分销、OA管理一体化,实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理。

解决方案与应用效果


规范统一

新红阳总部与各经销商建立统一的数据中心,帮助经销商进行企业信息化。一体化应用的业务管理系统,实现真正的厂商一体化:统一基础资料,统一销售政策;统一商品编号管理;统一制定安全库存管理;统一制定定价、促销等销售政策等。

数据采集

基于优秀的业务开发平台,实现企业自身个性化管理需求:完成管家婆分销ERP A8系统与生产系统的数据无缝传输,实现“产销一体化”。

建立新红阳与经销商的一体化业务系统,同经销商进行经营数据交互、了解市场实时动态,及时进行库存调配与管理,加强库存的流动和周转,提高存货满足率。

业务管控

 改变传统“人治”,代之以信息系统控制,从而将事后的管理控制,变成为事中控制和提前预防,尽可能将企业运营过程中的不确定因素变为可控因素;

 通过A8系统建立的全国一体化仓库群,将全国库存包括总分仓和各地库存实现统一管理。保证未来最佳的库存存量、合理分配商品资源分布。

公司决策

为公司高层提供决策数据,为公司长期发展提供可靠的数据保障。

运营管理

能够在同一平台上满足各业务部门在业务运作、财务分析等诸方面的管理要求,实现横向的流程管理和纵向的组织管理,对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置。

业务运作

管家婆分销ERP A8系统通过对流程、效率的调整和优化,能够体现强烈的家居行业渠道模式下的特性和传统习惯,保证操作者能够简单、快捷完成数据的采集、传递和查询,大大降低操作者的工作强度。




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